全景医学影像召开2019年度经营管理会议暨经营管理经验交流活动

为了配合全景医学影像年终总结工作和新年度工作筹划，帮助指导各中心特别是新建中心坚定发展方向、厘清工作思路、统一经营策略、打牢发展基础，集团总部于2019年12月19日至12月21日在苏州组织召开2019年度经营管理会议暨经营管理经验交流活动。集团总裁、副总裁、总部营销负责人与各中心院长、总经理、经营管理相关负责人等一行出席会议及活动。

2019年度经营管理会议围绕集团和各中心在经营管理中遇到的普遍性和突出性问题设置专题讨论，采用集中座谈会形式，研究讨论系统性解决策略。会议围绕如何进行PET/MR市场拓展，PET/MR临床应用价值挖掘、目标科室与病种的选择、问计于临床的组织实施方法；如何提高MR和CT的利用率，在临床与科研应用拓展、促进全景技术转化应用和市场对接转化效率效果的方法；如何加强各中心高端健检国际化、专业化的建设；如何构建与集团战略相匹配的组织能力以及核心价值观；如何就集团化、连锁化经营形成一套标准化的管理体系等问题进行深入研讨，各位领导纷纷作了经验介绍和表态发言。

活动期间，与会的各位领导以经营为主题，结合实践经验，采用授课培训的方式分享了各中心经营管理的成果。大家还前往上海全景徐汇、虹口中心参观，通过中心院长的介绍，熟悉了解了上海两个中心的建设现状和发展进程，加深了对集团化、连锁化经营管理的理解认知。

此次活动是全景推进集团化、连锁化经营管理的一项重要尝试，会议期间，集团总部领导与各中心经营负责人进行了深入的思想交流、进一步凝聚了发展共识，为各中心新年度经营管理工作明确了指导思想，对新中心筹建期和运营早期应重点关注和把握的普遍性和矛盾性问题也提供了方法指导和经验借鉴，对全景迈向高质量发展的轨道具有重要意义。